正文 - 華洋集團董事局主席嚴介和為中小企業發展支招 品牌和標準的支撐必不可少
 
華洋集團董事局主席嚴介和為中小企業發展支招 品牌和標準的支撐必不可少
[中機質協]    2008-3-4

華洋集團董事局主席嚴介和為中小企業發展支招 品牌和標準的支撐必不可少

 

現在市場的競爭最終體現的是品牌和標準的競爭,因此企業的生存與發展離不開品牌和標準的支撐,大企業如此,中小企業更是如此。日前在京舉行的香山華佗CEO論箭現場,華洋集團董事局主席嚴介和旗幟鮮明地亮出了自己對于企業發展的秘訣

1992年冬以虧損8萬元打開市場,掘得了第一桶金800萬元。先后經歷過在某中國富豪排行榜上排名第二位和債務危機的嚴介和,在商場摸爬滾打、經歷風風雨雨近20年,對于企業成長和品牌建設,有著他自己的獨到理解。

嚴介和認為,一流企業做文化和標準、二流企業做品牌和資本、三流企業做項目和產品。但一流企業是從二流企業、三流企業成長起來的,不能把產品和項目做好,又如何能把品牌和資本做好,而只有能在商場的瞬息萬變中把握資本運作的能力,在市場的長遠競爭中打造出有口碑的品牌,才能升格為一流的企業,去做標準與文化。企業要向做大做強,長遠發展,最終離不開品牌和標準的支撐,品牌代表著市場美譽度,標準意味著市場話語權。

嚴介和說,中小企業數量在我國工商登記中占到了總數的99.8%,中小企業解決了中國75%的勞動力就業問題,貢獻了60%的稅收。但在中國經濟逐漸從無序到有序,從總量時代到質量時代轉變的背景下,隨著《勞動合同法》正式實施,從緊的貨幣政策出臺和國家開始大力倡導節能減排,一大批劣質的中小企業將沒有生存余地,會自然死亡。他預測,未來510年中,99%的中小企業都將會消失。他以家電行業的發展歷程來佐證自己的觀點。在過去的15年發展歷程中,1992年中國家電企業是4萬多家,2002年是400家左右。到了2007年,僅剩下100家左右,幸存的只有0.2%。雖然死掉這么多企業,但市場上的家電產品并沒缺少,仍然是買方市場。今后,中國的中小企業都將面臨著家電行業曾經遇到的困境,絕大多數中小企業將在激烈的市場競爭中消失。

對于中小企業的發展之路,嚴介和提出三個建議:一是主動選擇退出,賣掉企業提前變現;二是掛靠同行業航母級的大企業;三是有一個天才級的領導人能夠帶領企業渡過難關。而無論中小企業選擇哪條發展道路,在市場競爭中都離不開品牌和標準的支撐,尤其是在當今這個品牌競爭的年代,企業可以通過構筑第一印象來建造自己獨特的品牌價值。“2003年神五上天的時候,第一個登上太空的我國宇航員楊利偉大家都印象深刻,可到2005年神六上天的時候,宇航員的知名度就大打折扣了,為什么?因為第一往往給人的印象深刻,品牌的建設同樣如此。

 

轉自:中國質量新聞網

 

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