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中機質協教材
機械工業質量管理雜志
中機質協動態
質管書店
 
《中機質協動態》
出版機構:
出版日期:2015年9月
出版文號:2015年第4期

  • 全國機械工業質量獎七屆評審委員會召開一次會議

    2015年9月23日上午,全國機械工業質量獎七屆評審委員會一次會議在中機聯三樓會議室召開,中機質協特別高級專家顧問曹仿頤、會長李俊杰、常務副會長張維德、副會長兼秘書長王建和、副會長郭學俊等,以及來自機械工業各專業協會、大專院校的評審委員代表共24人參加了會議。會議審議通過了全國機械工業質量獎七屆評審委員會名單;討論修改了全國機械工業質量獎管理辦法和全國機械工業質量獎評審委員會工作條例;通過了2015年度全國機械工業質量獎申獎企業資料審查和質量效益型先進企業名單。

    會議由中機質協常務副會長張維德主持。副會長兼秘書長王建和匯報了中機質協七屆理事會的組織機構、優勢資源和開展的主要特色工作;介紹了《全國機械工業質量獎七屆評審委員會名單》的組成、《全國機械工業質量獎評審管理辦法》和《全國機械工業質量獎評審委員會工作條例》修改說明。會議對上述“名單、辦法和條例”進行了認真討論,會議決定,中機質協秘書處根據大家意見和建議會后修改印發。

    會議認真聽取了評審委員會辦公室《2015年度全國機械工業質量獎申獎企業的初審報告》,對申獎企業逐一進行了認真的審議。會議同意評審辦公室初審意見,通過山東臨工工程機械有限公司、江鈴汽車股份有限公司、紐科倫(新鄉)起重機有限公司、特變電工股份有限公司新疆變壓器廠、青特集團有限公司、杭州東華鏈條集團有限公司、江南閥門有限公司等7家企業資料審查并進入現場評審,同意對上海電氣電站設備有限公司上海發電機廠、遠東電纜有限公司、杭州電纜股份有限公司等3個復評企業給予確認通過。

    同意各地質協推薦申報的全國機械工業質量效益型先進企業初審意見,通過山東臨工工程機械有限公司、江鈴汽車股份有限公司、紐科倫(新鄉)起重機有限公司、山東天瑞重工有限公司、青特集團有限公司、杭州東華鏈條集團有限公司、青島三聯金屬結構限公司、新疆維吾爾自治區第三機床廠、明珠電氣有限公司、廣東肇慶動力技研有限公司等10個企業為全國機械工業質量效益型先進企業,同意對江南閥門有限公司復評企業給與確認通過。

    中機質協深入企業開展“三嚴三實”活動

    828日,中機質協一行10人在王建和副會長兼秘書長的帶領下,驅車來到位于北京順義的北京第一機床廠,開展二階段的“三嚴三實”活動。“三嚴三實”活動由中機聯黨委統一部署,深入基層開展活動是中機質協支部新嘗試的活動形式。

    在北一會議室 ,協會首先邀請北一領導王大川介紹企業的情況;邀請一機床勞動模范、部裝工段主任帶班首席技師劉海旺講黨課,題目是《發揮工人勞模作用,作知識型、創新型員工》。觀看錄像《永遠的焦裕祿》、《欲蓋彌彰—劉志華腐敗案警示錄》、《暴風雨中的懺悔—皮黔生瀆職受賄案警示錄》。之后,副會長兼秘書長王建和帶頭發言,圍繞“嚴以律己,嚴守政治紀律和政治規矩,自覺做政治上的‘明白人’”,談了四點學習體會,一是要不斷學習提升自己,二是要遵規守矩服務大局,三是要奮發有為知行合一,四是要自省自重胸懷坦蕩。黨員干部紛紛談了觀看錄像的體會和自己平時的學習心得;對安排在企業過組織生活、能學習到更多東西的形式表示認可,希望組織今后更多開展類似貼近企業實際的組織活動。

    下午,大家饒有興致地參觀了北一的生產現場。有著50余年歷史的北一機床位于林和開發區,占地420畝,人員近千人,主要生產各種類型的中型銑床和中、高端數控機床、立式加工中心等,其中重型、超重型的數控龍門鏜銑床、龍門加工中心等國內首屈一指。公司的生產規模和生產能力給大家留下了深刻的影響。

    邁向質量時代   建設質量強國

    由國家質量監督檢驗檢疫總局、中共中央宣傳部、工業和信息化部、國務院國有資產監督管理委員會、中國機械工業聯合會等39個部門和單位聯合發出的《質檢總局等關于開展2015年全國“質量月”活動的通知》(國質檢質聯〔2015〕366號),定于今年9月在全國范圍內開展2015年全國“質量月”活動。

    活動的主題是:邁向質量時代  建設質量強國

    為貫徹、落實全國“質量月”活動的總體要求,中國機械工業質量管理協會立足機械工業實際,充分發揮質量協會的優勢,號召全行業開展“質量月”活動,要求各會員單位宜根據行業特色結合自身實際組織開展“質量月”活動,并及時總結“質量月”活動的經驗,報送中機質協秘書處。我們將對“質量月”活動的優秀組織和個人給與表彰。

    工信部公布2015年全國質量標桿名單

    9月7日,“工業和信息化部關于公布2015年全國質量標桿名單的通告”(工信部科[2015]311號)發布, “華為投資控股有限公司大數據分析在質量預警中應用的經驗”等33項典型經驗為2015年全國“質量標桿”。
       
    機械工業四個企業的管理經驗入圍。它們分別是徐州重型機械有限公司應用物聯網創新質量和服務管理的實踐經驗、東方汽輪機有限公司實施質量管控信息化的經驗、山推工程機械股份有限公司實施基于信息化的全過程質量管理經驗、濰柴動力股份有限公司實施產品全生命周期質量管控流程信息化的實踐經驗。

    針對“質量標桿”的管理經驗,協會將在全行業廣泛交流、共享。ISO 9001:2015發布  專家為您“數字化”解讀

     2015年9月23日,萬眾矚目的 ISO 9001:2015 重磅發布,這標志著全球質量管理一個新的開始已經到來。負責標準修訂工作的 ISO/TC 176 工作委員會主席 Dr. Nigel 表示:ISO 9001 新版為未來25年的質量管理標準做好了準備。

      ISO 9001 質量管理體系是目前應用范圍最廣、發證量最多的國際標準體系,自1987年問世以來,隨后在1994年、2000年、2008年經歷了三次轉版。其之所以如此受歡迎,還要歸功于該標準為各類組織提供了通用的質量管理框架和思路,同時也為組織建立了提供滿足顧客和法律法規要求的產品及服務的基本信心。

      關于新版的內容變化,SGS 質量管理領域資深專家為您“數字化”解讀:

      1個目的:

      現在 ISO 9001 更加聚焦于一個核心目的,就是“質量管理體系(QMS)的預期結果”。

      關鍵是產品和服務是否符合了要求?顧客滿意是否增強了?最終,是否朝著實現組織的戰略方向在邁進?這才是評價質量管理體系(QMS)有效性的終極標準。

      2個模型:

      新版標準更新了兩個模型,即過程模型和質量管理體系(QMS)結構模型。

      3大支柱:

      新版標準從 MSS 高階結構、基于風險的思維、領導力三個方面,從實體結構和思維結構的不同方向,為面向未來的 ISO 9001 構造了3大支柱。對質量管理體系(QMS)具有全局性的影響。如下圖所示:

      1) MSS(管理體系標準)高階結構

      與 ISO 9001:2008 相比,2015版現在是下面的10個條款的結構:

    條款

    ISO9001:2015

    ISO9001:2008

    1

    范圍

    范圍

    2

    規范性引用文件

    規范性引用文件

    3

    術語和定義

    術語和定義

    4

    組織環境

    質量管理體系

    5

    領導力

    管理職責

    6

    策劃

     

    7

    支持

    資源管理

    8

    運行

    產品實現

    9

    績效評價

    測量、分析和改進

    10

    改進

     

      2) 領導力

      ISO 9001 在改版過程中,有一個很重要的思想就是,要強化最高管理者在 QMS 內的作用,決心賦予最高管理者一個更積極的角色。毋庸置疑,最高管理者的參與和支持對于 QMS 實現預期結果、達成 QMS 有效性是至關重要的,而現實的矛盾在于最高管理者的參與程度實際上有所下降。因此,新版標準在多個方面試圖強化領導力在 QMS 中的作用。

      3) 基于風險的思維

      基于風險的思維現在融合到新版標準的全過程,并且在 QMS 策劃和審核過程中,都應該主動的應用基于風險的思維。以增強顧客的信心和滿意度,確保持續提供合格的產品和服務,在組織內部建立積極的預防和改進文化,實現持續成功。

      7項原則:

      質量管理原則是ISO 9001質量管理體系標準建立的理論基礎,本次標準修訂時重新評估了這些質量管理原則,將其中的原則之一“管理的系統方法”合并到過程方法。現在變成了7項質量管理原則。

      8個修辭:

      下圖所示的8個修辭方面的變化,是 ISO 9001:2015 特意在新版標準的附錄中列出的。

    ISO9001:2008

    ISO9001:2015

    產品

    產品和服務

    刪減條款

    ---

    管理者代表

    ---

    文件、質量手冊、文件化程序、記錄

    文件化信息

    工作環境

    過程運行環境

    采購的產品

    外部提供的產品和服務

    供應商

    外部供方

    監視和測量設備

    監視和測量資源

      68項要求:

    在標準的核心要求方面,從標準條款4.1到10.3,總共有68處主要的修訂(視不同的理解和評價準則,這個數字的認定也許是不同的,關鍵在于理解標準的要求)。這些修訂有的是全新的要求,有的只是改變描述方式以澄清和明確要求。

    風險管理的十一大基本原則

    1、風險管理創造和保護價值。風險管理有助于目標明確的實現和績效的改進,例如,在人員的健康安全、治安、法律法符合性、公眾接受性、環境保護、產品質量、項目管理、運營效率、治理和聲譽方面。
    2
    、風險管理是整合在所有組織過程中的部分。
    風險管理不是與組織的主要活動和過程分開的孤立活動。風險管理是管理職責的部分和整合在所有組織過程中的部分,包括戰略規劃、所有項目、變更管理過程。
    3
    、風險管理支持決策。風險管理可以幫助決策者做出明智的選擇、優先的措施和辨別行動方向。
    4
    、風險管理明晰解決不確定問題。風險管理明確地闡述不確定性、不確定性的性質、以及如何加以解決。
    5
    、風險管理具備系統、結構化和及時性。系統、及時和結構化的風險管理方法有助于提高效率和取得一致、可衡量和可靠的結果。
    6
    、風險管理基于最可用的信息。風險管理過程的輸入基于信息源,如歷史數據、經驗、利益相關方的反饋、觀察、預測和專家判斷。然而,決策者宜告誡自身和考慮,數據或所使用模型的局限性,或者專家之間分歧的可能性。

    7、風險管理是量體裁衣的。風險管理是與組織的外部和內部狀況及風險狀況相匹配的。
    8
    、風險管理考慮人文因素。風險管理認識到可以促進或阻礙組織目標實現的內部和外部人員的能力、觀念和意圖。
    9
    、風險管理是透明和包容的。利益相關方、尤其是組織各層面的決策者適當、及時的參與,確保了風險管理保持相關和先進性。參與過程也允許利益相關方適當地發表意見,并將其觀點考慮到風險準則的確定中。
    10
    、風險管理是動態、迭代和應對變化的。風險管理持續察覺和響應變化。由于外部和內部事件發生,狀況和知識在改變,風險的監測和評審在進行,新的風險出現,一些風險在改變,而另一些風險消失了。
    11
    、風險管理實現組織的持續改進。組織宜制定和實施戰略,協同組織的其他方面共同改進風險管理的成熟度。

     

    大眾尾氣造假事件為企業家敲響三大警鐘

    據《哈佛商業評論》9月23日報道,大眾因尾氣檢測造假事件已經付出了沉重的代價:1100萬輛出廠汽車受到影響,巨額的罰款,CEO被迫引咎辭職,公司市值大幅縮水……對于其他企業而言,能夠得到的經驗教訓主要有三點:

      1. 清潔與綠色是非常有價值的。大眾汽車此次欺騙側重的方面不是汽車的操控性、加速度或是安全性,而是綠色與清潔。大眾汽車冒著身敗名裂的危險,希望所有人都相信他的汽車更加環保,而這正證明了高燃油效率的“綠色汽車”具有多么大的價值。

      2. 信任是企業最重要的資本。當前,在標準普爾500的市場價值中,有84%的比例都是企業的無形資產。對于面向消費者的公司,無形資產最重要的就是品牌效應,而品牌效應的主要根源就是信任。大眾出現此種造假行為,消費者對大眾品牌的信任嚴重受損。

      3. 信任來自于透明,而透明已成為現代社會的常態。海量的數據,更方便的網絡,我們的一言一行早已被掌控在所有人的手中。(國際在線)

125期四肖中特